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奮戰一百天 實現水泥行業產量效益雙目標
閱讀次數:2390 添加時間:2020/12/16 發布: 管理員

   1~3季度,疫情給江蘇水泥行業經濟運行質量帶來了嚴峻挑戰,產量和效益下降幅度大于全國平均水平。為總結協會在水泥行業運行和管理方面所做工作,分析當前全省水泥行業所面臨的形勢,研究如何利用今年所剩的100多天時間,力爭完成2020年全年產量、效益不低于上年的目標,9月15~16日,江蘇省建材行業協會水泥分會在南京中聯水泥有限公司召開會長辦公會議。南京中聯水泥有限公司董事長王盛偉、中聯水泥淮海運行管理區主任畢可良、江蘇天山水泥集團總經理李陽、中國水泥廠有限公司總經理秦宏基、江蘇磊達股份有限公司總經理張增貴、句容臺泥水泥有限公司總經理楊中紅等副會長和各市水泥(建材)協會秘書長以及部分副會長單位代表40多人參加了會議。

省建材行業協會榮譽理事長聶長蘭主持會議并作總結講話,要求水泥行業要搶抓機遇,緊緊把握今年最后100天時間,大干四季度,力爭把上半年的損失補回來;江蘇水泥熟料緊缺,有窯企業要開足馬力生產;要抱團取暖,互相幫助支持,大企業要帶小企業,有窯企業要更多地支持粉磨企業;省協會、各市協會要進一步加強協調服務,幫助企業協調解決遇到的困難和問題,同心協力促進行業發展,實現水泥行業產量效益雙目標。  水泥分會常務副會長魯照寧作分會2020年度工作情況和下一步工作建議報告,分析了2019年、2020年1~7月份江蘇水泥行業經濟運行情況,疫情對水泥行業運行產生的影響,從緊緊圍繞新規程做好質量保障能力提升、共同抗擊疫情傾力推動行業復工復產、加大污染專項整治實現超低排放、組織開展水泥行業錯峰生產等六個方面總結了分會的工作。

會議承辦單位南京中聯水泥有限公司常務副總經理李學文介紹了公司在中聯水泥集團領導和董事長王盛偉的帶領下,緊緊圍繞“組織精健化、管理精細化、經營精益化”開展各項工作,圍繞“水泥+”發展戰略,發揮產業鏈一體化協同優勢,實施多元化經營發展模式,形成了以水泥、商品混凝土、固危廢處置、管片構件生產和物流貿易等為一體的綠色生產和精細化管理的主要做法和經驗。

參會代表結合企業運行情況和遇到的困難與問題進行了分析討論,就下一步如何抓住今年僅剩的百余天時間,充分把握“逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的機遇,同心同德、團結合作、奮戰一百天,實現江蘇水泥行業2020年產量和效益不低于2019年的雙目標。
 
省建材行業協會常務副理事長張嵐嶸在講話中,對會議的圓滿召開表示祝賀,對南京中聯公司的精心安排表示感謝,對水泥分會的出色工作給予充分肯定。提出要認真學習領會習總書記在企業家座談會上的講話精神,辦好一流企業,主動為國擔當;要增強對建材行業經濟運行回穩向好趨勢的信心,上半年由于疫情及汛期等影響,許多工程推遲開工,勢必造成水泥市場短期需求量激增,基建和房地產領域回暖將對建材特別是水泥行業的需求形成較強支撐,各項措施的落實也將使行業生態趨于穩定;要繼續壓減過剩產能,不斷提升行業整體效益,維護市場公平競爭環境;5G+工業互聯網將是重要的發展方向之一,要加快推進行業智能化和智慧工廠建設,推動行業整體素質提升。

會議期間還組織參觀了南京中聯水泥有限公司固危廢處置及公司下一步發展藍圖展示廳,邀請朗坤智慧科技有限公司建材事業部總經理介紹了建材及水泥工業實施智能化工廠建設的意義、目標和方向。



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