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原創(chuàng)： 中國(guó)建材江蘇特刊 建材科技視界 

在江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鵬飛集團(tuán)”），凡是與王家安共過(guò)事的同事，都會(huì)被他的創(chuàng)業(yè)理念所折服。自上世紀(jì)中期，鵬飛就是我國(guó)重要的建材機(jī)械制造基地之一，但到2002 年還是只能制造Φ3.5 米以下的水泥窯和磨，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外水泥工業(yè)大窯大磨的制造要求。王家安憑著對(duì)建材行情的洞悉，在分析了本地建材行業(yè)的特點(diǎn)之后，提出了培育企業(yè)特色，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“抓大放小，生產(chǎn)大磨大窯”，以生產(chǎn)日產(chǎn)量能達(dá)6000噸、8000噸的水泥生產(chǎn)線為主的發(fā)展思路，令公司上下耳目一新。一路高速發(fā)展的鵬飛集團(tuán)又在王家安的率領(lǐng)下邁開(kāi)步伐乘勝追擊，平均兩年翻一番，年生產(chǎn)總值從幾千萬(wàn)元增長(zhǎng)到30多億元，成為中國(guó)水泥機(jī)械龍頭企業(yè)，連奪“中國(guó)名牌”稱(chēng)號(hào)。可以說(shuō)，鵬飛集團(tuán)的每一個(gè)成就幾乎都與王家安緊密聯(lián)系在一起。

飽經(jīng)風(fēng)雨 蛻變崛起煥新生

王家安曾這樣描述自己的性格 ：“從小我骨子里就有一種不服輸?shù)木�神，干什么都想�?zhēng)第一，這樣的性格也鑄就了我。”相信正因?yàn)檫@樣，才支撐他把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠搞得如此紅火。看看今天的鵬飛，廠區(qū)整治一新，技術(shù)裝備精良，職工精神振奮，車(chē)間里行車(chē)穿梭、機(jī)床轟鳴，一派熱火朝天的景象。

2002年，已經(jīng)在這里工作26 年、時(shí)任公司“二把手”的王家安接過(guò)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的重?fù)?dān)。那時(shí)的企業(yè)已在困境中徘徊數(shù)年，沒(méi)有過(guò)像樣的技術(shù)改造，人才大量流失，瀕臨虧損，發(fā)展乏力，沒(méi)有人能想到這個(gè)曾經(jīng)岌岌可危的民營(yíng)企業(yè)會(huì)以破竹之勢(shì)迅速崛起。

2007年以來(lái)，鵬飛集團(tuán)“上大改小”，規(guī)劃700畝發(fā)展新區(qū)，新建了20多萬(wàn)平方米的重型裝備廠房，添置了200多臺(tái)套大型機(jī)械加工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，產(chǎn)量增長(zhǎng)14 倍，企業(yè)規(guī)模壯大了20 倍，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了30 倍，更創(chuàng)下了每天生產(chǎn)一臺(tái)大型水泥機(jī)械的“鵬飛速度”。鵬飛集團(tuán)現(xiàn)占地1200畝，建筑面積35 萬(wàn)平方米，其中大型裝配車(chē)間36幢，集團(tuán)職工1800 余人，下設(shè)機(jī)械、電子、鑄造、安裝等6 家子公司，擁有年產(chǎn)30萬(wàn)噸以上的機(jī)械裝備制造能力。昔日小廠華麗蛻變，煥發(fā)新生。

擇優(yōu)劣汰 科技引領(lǐng)發(fā)展

王家安是一個(gè)“謀定而后動(dòng)”的思考型的管理者，面對(duì)接手時(shí)的狀況，他下決心從夯實(shí)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)入手。作為高級(jí)工程師、江蘇省優(yōu)秀知識(shí)分子和科技興市功臣，王家安深知科技的重要性，他決定利用集團(tuán)一批前景較好的科技成果，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。

要搞高科技，必須先把硬件做好。為了更新裝備，鵬飛集團(tuán)幾年來(lái)的投入力度之大在業(yè)界是有目共睹的，連續(xù)幾年都保持在5000萬(wàn)元以上。通過(guò)吸納民資、引進(jìn)外資、職工集資等各種形式，多渠道吸引資金投資大型裝備，鵬飛集團(tuán)也在不斷地推進(jìn)企業(yè)裝備的升級(jí)。

王家安走馬上任后的第一件事，就是組織公司的科技人員開(kāi)座談會(huì)，提出唯有創(chuàng)新才能體現(xiàn)科技人員的價(jià)值，也才能讓企業(yè)保持發(fā)展后勁。他要求員工要“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，多跑市場(chǎng)，多跑科研院校、設(shè)計(jì)院，“借雞生蛋，借腦生財(cái)”，有計(jì)劃有步驟地為企業(yè)輸入新的血液。為了引進(jìn)技術(shù)專(zhuān)家，王家安三上天津，親自登門(mén)，硬是靠自己的誠(chéng)心打動(dòng)了專(zhuān)家。在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方面，他主持實(shí)行技術(shù)專(zhuān)家評(píng)聘制度，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)專(zhuān)家每月發(fā)放津貼；實(shí)施首席設(shè)計(jì)師制度，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按崗位責(zé)任大小和工作難易程度增加崗薪標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和重大項(xiàng)目招標(biāo)制度，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目津貼制度；建立鵬飛集團(tuán)技術(shù)中心，為公司持續(xù)發(fā)展搭建了高水平的科研平臺(tái)，進(jìn)一步鞏固提升了公司的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。

放眼全球 啟動(dòng)“走出去”新引擎

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)之一就是化解過(guò)剩產(chǎn)能。如何化解？“走出去”向國(guó)外要市場(chǎng)是重要途徑之一。此外，改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)和整體產(chǎn)業(yè)的水平均已今非昔比，商品生產(chǎn)規(guī)模足夠大，產(chǎn)品種類(lèi)也足夠豐富，必須“走出去”開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，才能為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)騰挪空間。

作為國(guó)際化的大型水泥裝備總承包商，在“做大做強(qiáng)”的同時(shí)，鵬飛集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，呈現(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)兩翼齊飛的良好態(tài)勢(shì)，依靠“一帶一路”“走出去”，把國(guó)際市場(chǎng)作為集團(tuán)發(fā)展的新引擎。

王家安曾為鵬飛集團(tuán)勾勒出一幅壯麗的發(fā)展藍(lán)圖——“建百年企業(yè)，博世界一流”。展開(kāi)鵬飛集團(tuán)“走出去”的宏偉畫(huà)卷，其中描繪的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目都是鵬飛人心血的結(jié)晶，也是他們榮耀的勛章。

提到“走出去”，鵬飛集團(tuán)可以說(shuō)是先遣部隊(duì)，從 1998 年第一臺(tái)回轉(zhuǎn)窯出口越南算起，鵬飛集團(tuán)建材機(jī)械海外出口已有近20 年的歷史，曾幾何時(shí)，鵬飛集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)出口量占總銷(xiāo)量比例僅為10%。2006年，鵬飛集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略，尋求與國(guó)際工程總承包商合作聯(lián)手拓展海外市場(chǎng)，但這種配套出口方式受制于供方。于是鵬飛集團(tuán)在2008 年再次調(diào)整戰(zhàn)略，在越南、俄羅斯等國(guó)設(shè)立辦事處，海外經(jīng)營(yíng)采用辦事處 + 商務(wù)代表市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，配套出口、自營(yíng)出口和代理出口相結(jié)合。從商務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等各方面進(jìn)行，對(duì)每個(gè)國(guó)家、每個(gè)客戶(hù)都形成可操作的工作方案，廣泛開(kāi)展“一國(guó)一案”“一戶(hù)一策”的海外銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

以廠為家 視事業(yè)如生命

作為全國(guó)建材行業(yè)改革開(kāi)放的代表人物、江蘇省勞動(dòng)模范，王家安最信奉的是：工作是愛(ài)好，事業(yè)如生命。1976年，20歲的王家安來(lái)到鵬飛集團(tuán)，40 年過(guò)去，他對(duì)企業(yè)傾注的感情始終如一。

“以廠為家”是眾多員工對(duì)王家安的共同評(píng)價(jià)。如果廠房地面不干凈了、戶(hù)外裝飾彩燈壞了，王家安只要看到，就會(huì)一個(gè)電話打到負(fù)責(zé)人那里，親自督促解決。2008 年上半年，他在對(duì)企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，公司在產(chǎn)品制造卷制的過(guò)程中，由于工序設(shè)計(jì)的不合理，出現(xiàn)了許多邊角料，材料浪費(fèi)較為嚴(yán)重，于是他開(kāi)動(dòng)腦筋，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，制定了一套卷板制作工藝。工藝出臺(tái)后，通過(guò)1年的試行，成效立竿見(jiàn)影，材料損耗降低了18%，僅這一項(xiàng)，公司每年便可節(jié)約600多萬(wàn)元。

在鵬飛集團(tuán)，客戶(hù)至上和質(zhì)量?jī)?yōu)先的意識(shí)，已扎根在每一位員工心里，滲透進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，王家安始終強(qiáng)調(diào)全員、全方位、全供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系。他明白，銷(xiāo)售跑斷腿，不如用戶(hù)一張嘴。用戶(hù)的口口相傳，用戶(hù)間的良好口碑，是金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的。只有用戶(hù)的認(rèn)可、點(diǎn)贊，才是企業(yè)生存的“王道”。

王家安不止專(zhuān)注于企業(yè)的發(fā)展，還心系行業(yè)。2007 年，他發(fā)起成立了海安縣建材機(jī)械商會(huì)，并擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。此后，他充分利用行業(yè)商會(huì)這一信息資源平臺(tái)，積極參與建材機(jī)械商務(wù)活動(dòng)，結(jié)識(shí)了一大批業(yè)內(nèi)有識(shí)人士。他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)全國(guó)建材機(jī)械裝備的現(xiàn)狀和發(fā)展空間進(jìn)行了調(diào)研分析，親赴北京、上海、天津、成都等地進(jìn)行考察。后來(lái)他又陸續(xù)擔(dān)任江蘇省建材協(xié)會(huì)機(jī)械分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建材機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)……正是憑借他敏銳的目光和嗅覺(jué)，鵬飛集團(tuán)在國(guó)內(nèi)建材行業(yè)已形成板塊特色經(jīng)濟(jì)，對(duì)我國(guó)建材工業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

在海安當(dāng)?shù)兀�王家安不僅是一名成功的知名企業(yè)家，也是一名樂(lè)于奉獻(xiàn)、熱心社會(huì)公益事業(yè)的慈善家。“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”一直是王家安的座右銘，2006 年至今企業(yè)幫助困難職工61 人，累計(jì)資助資金52.3 萬(wàn)元。汶川地震和甘肅舟曲泥石流災(zāi)害發(fā)生后，王家安代表集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款 60 余萬(wàn)元；海安縣慈善基金會(huì)成立，鵬飛集團(tuán)又捐款100萬(wàn)元……

在王家安的帶領(lǐng)下，鵬飛集團(tuán)已先后被評(píng)為中國(guó)水泥機(jī)械龍頭企業(yè)、國(guó)家大型工業(yè)企業(yè)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)建材機(jī)械20強(qiáng)、國(guó)家級(jí)重合同守信用企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，“鵬飛”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。