原創: 中國建材江蘇特刊 建材科技視界
1996年至2018年的22年間,張志泉從一名普通紗管廠職工做起,到企業生產管理者,再到公司的掌舵人,一步一個腳印,不斷地超越自我。這一切,除了依靠自身開拓進取、勇往無前的精神動力和善于緊抓戰略發展機遇期以外,還與他二十多年如一日所堅守的“內誠于心、以信立業”的價值追求密不可分。
勇開拓 善攀登
發展是第一要務
張志泉經常提到,“發展是硬道理”這句話永不過時,因為企業只有發展壯大,才能有能力抵抗風險,才能參與市場競爭。
2002年3月,時任南通萬得紡器有限公司總經理的張志泉,從如東縣大豫鎮鄉政府手里接管了瀕臨倒閉的大宇水泥廠,那年他36 歲。
剛剛接手時,張志泉發現水泥廠設備陳舊,年產不足5萬噸。通過市場調研,他從設備更新和公司基礎建設著手,先后對散裝水泥生產線、球磨機等重大生產設施設備進行升級,累計投入近億元。
此后,隨著房地產市場開發得如火如荼,為了尋求向下游產業鏈的延伸,張志泉于2005年投資興建了南通萬洋混凝土有限公司。2018年4月成立了南通萬鵬建材科技有限公司,期間還于2015年2月成立了如東德眾汽車銷售服務有限公司,由此組成了南通萬豪建材科技有限公司(以下簡稱“萬豪建材”)。
萬豪建材從當年汲汲無名的鄉辦小廠,一躍發展成為年銷售收入5億元、年繳稅金2025萬元的大企業。形成了以生產銷售水泥、礦粉、商品混凝土等建材類產品為主營業務,集紡織器材、汽車銷售經營于一體的多元化產業發展格局。在企業發展的過程中,張志泉時刻都存在緊迫感和危機感,公司在他的帶領下迅速崛起,開始了產業鏈式發展模式。
立誠信 塑品牌
注重企業規范化管理
“ 君子誠以修身,信以立業。”張志泉秉性耿直,從不言敗,只要他認定的事情,要么不干,要干就要干出點名堂。創業之初,為了將企業做大做強,他曾在全體員工面前立過“軍令狀”,萬豪建材必須注重產品質量和服務質量,要培育出自己的品牌產品,在行業領域里爭作排頭兵。為了實現這個目標,他以“產品優質,信譽至上”的要求,嚴格要求自己和全體員工,結合企業自身實際,不斷注重產品質量、服務的過程化控制,以提升用戶滿意度為抓手,以打造優質的產品和優質的服務為支撐點,以信譽開拓市場,以誠心贏得客戶。對待客戶,他始終堅持維護客戶利益為首要條件,提出“五心”服務理念,即給客戶提供細心、耐心、真心、熱心、誠心的服務。
通過張志泉和全體員工不斷努力、實踐和管控,萬豪建材歷年來在水泥企業產品質量自律檢查中都名列江蘇省省內前茅,企業產品品質在全省水泥行業組織開展的“性能指標大對比”活動中多次獲得優勝單位和全優單位,公司自主品牌“大魚牌”水泥獲江蘇省著名商標、南通市名牌產品。萬豪建材先后被評為“江蘇省重信用守合同企業”“江蘇省建材行業先進單位”“資信等級 AAA 級企業”“南通市建材行業優秀企業”以及誠信單位等諸多榮譽。
勤自律 善納言
以誠待人促和諧
“君子勤以自律,和以處事。”在萬豪建材的內部管理中,張志泉大力倡導誠信為本的職業道德建設活動,從自身出發,只要是要求員工的,他一定會先帶頭做好。
每年職工工資定額核定的時候,張志泉都會主動征詢員工意見,報請萬豪建材工會采取集體協商機制,召開職工代表會議,積極聽取職工建議和意見,最大限度地保障員工的利益。在日常管理過程中,他善于聽取一線員工反映的訴求和建議,鼓勵員工多提企業經營管理中的不足,并帶頭認真地予以整改。碼頭主管反映門式起重機噸位太小,造成員工工作時間長,工作強度大。張志泉在認真聽取一線主管的建議后,用一年半的時間對碼頭、原材料堆場實現全封閉式綠色環保改造,極大地改善了員工現場作業條件。
扶危困 助公益
助夢雛鷹展翅飛
2004年,大豫鎮中心幼兒園缺少項目建設啟動資金,正值創業初期的張志泉緊衣縮食捐出5萬元,現如今,鎮中心幼兒園草木蔥蘢,綠樹成蔭,書聲瑯瑯;2012年,他為社區設施、體育設施等縣內重點基礎設施工程建設捐款25萬元;從2011年起,為解決鄉鄰們“晴天一身灰、雨天一身泥”的出行難問題,他每年都會捐助30余萬元進行“村級道路改造工程”,將農村泥濘小道變成寬敞的水泥馬路……
從抗震救災到基礎工程建設,從紅十字會到關心下一代委員會,從失學兒童再到貧困大學生,張志泉累計捐款捐物已達300余萬元。一條條寬敞的水泥馬路,一個個求知的追夢之魂,都因他的無私捐助而賦予了更美好的意義。張志泉履行著一名共產黨員和基層的人大代表的責任。張志泉曾經說過:“服務社會、回饋鄉梓、奉獻愛心、履行社會責任是我的人生價值信仰。”
張志泉先后被授予“南通市勞動模范”“江蘇省建材行業優秀企業家”“如東縣優秀人大代表”,2016年11月,張志泉被江蘇省委宣傳部、江蘇省文明辦、江蘇省經信委、江蘇省信用辦等八部門聯合授予“第三屆江蘇省‘百名誠信之星’”榮譽稱號。