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原創： 中國建材江蘇特刊 建材科技視界 

劉加平，這位榮獲“萬人計劃”科技創新領軍人才、全國“五一”勞動勛章等榮譽的企業領導人，用“種瓜得瓜，種豆得豆”這樣最質樸的語言回答著別人的疑問。從混凝土外加劑的生產者，再到企業的經營者，劉加平實現了把小材料做成大事業的目標。

小專業成就大事業

提及所學的專業，來自蘇北農村的劉加平感慨頗深：“說老實話，大學讀建材專業，也是有思想情緒的，因為出來后一般都沒有好的工作崗位，全國數千家建材廠，沒幾個有科研能力，由于競爭激烈，這個行業的報酬都不高。”劉加平說，他的同學基本一畢業就改行，到現在還堅持干本專業的，加上他也不到10個人。從重慶建工學院畢業后，劉加平在重慶一家建材廠工作，這段時間，是他思想斗爭最激烈，但也是逐步趨于成熟的過程，工作之余他開始認真思考自己一輩子要做的事。在工作一段時間后，劉加平發現建材領域雖然競爭激烈，技術層次卻很低，與現實需要差距很大，如果自己埋頭做下去，肯定會有很大的上升空間。就這樣劉加平開始靜下心，在下班之后便拿起書本，潛心學習。兩年后，當劉加平的同學紛紛改行時，他考取了東南大學的研究生。

碩士畢業后，劉加平進入江蘇省建筑科學研究院。“到單位報到后，我被分到研究院的一家下屬工廠實習，工廠很小只有二三十個人，廠房也不大。”劉加平說，工作一開始，需要大量的時間待在工地上。工廠生產的是混凝土外加劑，打個形象的比方就是給混凝土添加的“味精”，能夠改善和提高混凝土的性能。科研人員都要熟悉混凝土的所有工序，無論學歷多高，也必須和工人一起進行混凝土攪拌等最基礎的操作。

就這樣，劉加平的事業就從攪拌混凝土開始了。5個月后，他被任命為這個小工廠的廠長。如今，當年的小工廠已經發展為年產值過20億元的大企業，成為國內混凝土外加劑領域的龍頭企業。

小“味精”走進大工程

“與別人相比，我們有天然的科研條件，我們的工廠雖然起步和大家一樣，規模很小，但是科研的氛圍很好，同時技術推廣很快，所以我們不斷成長。”面對一手帶大的企業，劉加平顯得很平靜。“從技術上來講，我們跟國外已經沒有多少差距，唯一欠缺的就是技術推廣和市場規范。”談到自己所從事的領域，劉加平一下子打開了話匣子。現在他們生產的混凝土“味精”，已經成為重大工程不可欠缺的材料，無論是長江三峽、田灣核電站，還是南京地鐵、玄武湖隧道，都有他們的“味精”在守護。“混凝土建筑的壽命一般是50年左右，但是重大工程的壽命通常要100年，怎么來提高？就是要通過在混凝土中加入添加劑來防止它開裂、收縮等，來提高使用壽命，以前國內技術達不到，只能使用國外的。”劉加平說，他們的混凝土“味精”進入市場后，已經使國外產品的價格下跌了三分之二。“如果大家早一點從低層次的競爭中跳出來，多做一些技術推廣，就不會讓老外賺走那么多錢了。”劉加平也有遺憾，“這么多年下來了，建材行業還沒有走出惡性競爭的怪圈，大家拼命壓價，而不是通過提高技術含量來競爭，工程拿到手后，就通過偷工減料和減少技術程序來降低成本，留下不少安全隱患”。劉加平表示：“我不僅要做好百年工程，更要做好百年企業，這輩子準備一直這樣做下去。”

談到企業成功的原因，劉加平顯得格外自豪：“我們就是依靠人才和科研，不搞價格競爭；我們成為行業領先者的秘訣就是不斷地創新和提高科技研發的能力。可以這樣講，目前我們在混凝土外加劑和高性能混凝土方面的研發條件和研發水平都處于國內領先水平，甚至可以和國際一流的產品相媲美。”在劉加平身上，我們讀到的是一種永無止境的創新精神。在過去的10年中，他承擔了近20項國家級、省級科研課題，連續兩年獲得省科技進步一等獎，其他各級科技進步獎8項，這對科研人員而言已經是不小的成績了，然而劉加平并不滿足。“我們不僅要出科研成果，更重要的是把成果轉化為實實在在的產品，轉化為有形的生產力。”他以自己的研究成果作為動力，使原江蘇建科院建材研究所改制建立江蘇博特新材料有限公司，連年以翻番的速度發展，劉加平也先后被授予“江蘇省青年科技標兵”“中國硅酸鹽學會青年科技獎”以及“萬人計劃”科技創新領軍人才、江蘇省十大杰出發明人等稱號。面對榮譽和光環，劉加平坦言這應該歸功于精誠團結的科研團隊，“我只是他們中的一分子，他們是最值得宣傳的無名英雄，是整個科研團隊成就了我們的事業”。廣闊的胸懷正如他爽朗的笑聲，一起回蕩在辦公室中。

小材料要做大市場

對于未來，劉加平有自己的宏圖遠志，“企業雖然目前規模還比較小，與一些大的企業集團相比差距還很大，但我們也有很大的潛力可挖。靈活的機制、先進的研發機構和高水平的研發隊伍是我們立足市場的法寶”。幾萬元起步的小企業，如今已發展成為年總產值超過 15億元、利稅過億元的高新技術企業，是國家混凝土中心江蘇分中心，還是國家建設部化學建材產業化基地和江蘇省水性高分子建材工程技術研究中心，業內一流的科研開發中心，每年都吸引全國各地幾十批同行參觀學習。時任江蘇省委書記李源潮在參觀了研發中心后高度贊賞了企業實現的“三個轉變”：由單純研發轉變為集研發、生產與銷售為一體；由科研事業單位轉變為科技型企業；由科技人員轉變為科技企業家；這是推進科技創業的一條好路子。針對當前政府大力提倡的自主創新，劉加平有自己深刻的體會：“我們企業從起步到現在，就是一直貫徹著不斷創新、不斷超越這個理念，所以我們的產品才能占據國內第一的市場份額，與國際產品競爭。企業的自主創新一方面需要政府的引導，培養有條件的企業建立自主研發機構，加強對企業成果產業化的扶持。企業自身要增強自主創新能力，不一定一味注重原始創新，有時加大對各種技術的整合力度，也是提升自主創新能力的一條有效途徑。”

談及企業未來的目標，劉加平信心滿懷 ：“我們的目標就是要把混凝土外加劑這個‘小材料’做大做強，做出名堂。”