2012年7月26日，由中國水泥協會主辦的第五屆中國水泥企業總工程師論壇暨“徐工杯”全國水泥企業優秀總工頒獎典禮在江蘇徐州勝利召開。中國水泥協會會長雷前治、秘書長孔祥忠出席會議。會議分別由中國水泥協會副秘書長、技術中心主任王郁濤和中國水泥協會副秘書長、《中國水泥》總編張建新主持。
江蘇省建材協會會長聶長蘭女士首先致辭，她對江蘇省水泥行業現狀做了簡短介紹，并希望江蘇省水泥企業能做大做強，并祝此次會議圓滿成功。
中國水泥協會會長雷前治在致辭中表示，延伸水泥產業鏈是中國水泥工業“十二五”發展規劃的重點，也是促進中國水泥企業轉型升級的必由之路，衡量一個水泥企業效益的標準不是噸水泥利潤，而是噸石灰石利潤。世界上大的水泥集團都是以石灰石為原料，形成精致的、完善的產業鏈，來做到利潤最大化的。
會上，為27位優秀總工頒發了證書，合肥水泥研究設計院、北京工業大學材料學院、南京凱盛國際工程有限公司、徐工集團、山東宏藝科技股份有限公司、承德承信自動化工程有限公司、南京朗坤軟件有限公司等10多家單位在會上進行了學術交流。
中國水泥協會副會長、秘書長孔祥忠為自此大會各個演講題目做了總結點評。并做了《中國水泥行業的技術創新與產能過剩》的報告。在報告中他指出水泥是個傳統行業，企業的技術創新和技術創新能力，不僅直接決定企業競爭力，而且對整個水泥行業和國家經濟的發展有著重要的基礎作用。中國近年來的工業化和城市化進程拉高了水泥產品的市場需求，水泥項目投資持續增長，新增熟料產能的集中釋放，打破了市場供需關系，造成了產能過剩困境。中國水泥產能過剩的成因有市場的因素，也有非市場的因素。要改變產能過剩現象，一是堅持行業結構調整，二是加大技術創新。技術創新將加速企業做大做強，加速產業鏈延伸，提升企業品牌和國際化水準，增強企業綜合競爭實力，實現行業的可持續化發展。要改變產能過剩我們水泥企業要在理念，在人才，在管理，在流程，更要在創新和技術上下功夫。行業協會——中國水泥協會和各省市自治區水泥協會，要把引領企業走上可持續道路作為歷史責任，這樣整個行業才能可持續發展。水泥企業的可持續發展，不僅僅是企業要有可持續的創新和盈利能力，可持續的環境和資源支撐基礎，此外還應該有更深一層的含義，還要在制度建設，文化底蘊，企業公民，社會責任等方面有所創新，使企業之樹常青，枝繁葉茂，延綿長存。水泥行業的可持續發展是建立在眾多水泥企業的可持續發展之上，行業協會是行業發展的旗幟，是爭取企業利益的代言組織，是引領行業可持續發展的思想者，是服務政府、服務企業、服務行業、服務社會的行動者。行業利益高于企業利益，企業利益孕育于行業利益之中。最后他說：“優勢企業應從產能過剩的挑戰中看到發展的機遇，用技術創新去提高能效和資源利用，用創新機制去提高企業的綜合競爭實力。一家人才能“抱團過冬”，企業兼并重組才能抵抗產能過剩的嚴寒，而抵抗這種“嚴寒”的能量正是技術創新！”
會后，與會代表參觀了徐工集團建機公司和中國聯合水泥集團徐州中聯水泥生產線。
7月27日，雷前治會長在江蘇省建材行業協會理事長聶長蘭的陪同下參觀了江蘇久久水泥有限公司，雷會長對該公司的環保和管理給予了充分肯定，并高興地提筆留下“久久水泥環保典范”的題詞。
當前位置：
